铱星悲剧,线性思维的苦果1

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20世纪80年代末,摩托罗拉公司分离出了一家名为铱星(Iridium)的公司,这一举动被业界普遍看好,认为是一次掌控羽翼未丰的手机产业的前瞻性战略布局。摩托罗拉抢在所有人之前意识到,尽管昂贵的移动电话解决方案在高人口密度的城市中心地区的实现难度较小,但到了大型城市的外围地区,就没有什么同样可行的方案,更遑论农村地区了。摩托罗拉通过计算发现,手机信号塔的高昂成本,每座大约为10万美元,且不包含频段利用率的限制和生产砖头般大小的手持设备的不菲开销,这使得手机信号的大面积覆盖成为得不偿失的买卖。

不过,没过多久,一种变化更大、利润更高的解决方案就出现了:一个由77颗卫星(铱是元素周期表中的第77个元素)组成的近地轨道系统将覆盖整个地球,一劳永逸地提供移动电话通信服务。从此,地区就不再是什么局限了。摩托罗拉还得出结论:在各个发达国家里,只要有万人肯花美元买一部卫星电话,再加上每分钟5美元的使用费,那么这个卫星网络就能很快盈利。

当然了,我们现在都知道,铱星最终在耗费了投资人50亿美元的成本之后就宣告彻底失败。事实上,在部署尚未完成之前,这个卫星系统的失败就已成定局,注定成为持术创新的最大爱害者。

铱星的失歌背后存在多个原因。就在该公司发射这些卫星的过程中,手机信号塔的建设成本在逐步降低,而网峭速度也发生了数量级上的提升,手持设备更是变得越来越小、越来越便宜。会正地讲,铱星绝非情估形势的唯一一方,其竞争对手类德赛(Oxtyssey)和全球星(Gilobalstar)也都犯下子相同的根本性错误。实际上,由于一着不慎,错误地认为技术的创新无法跟上市场需求的快速变化,投资人的多亿美元到头来都打了水潭。

指在年收购铱星的主要人物丹·科声西(DanColumsy)所言,这次惨败的一个原因就是该公司不愿意调整商业期望。"铱星的商业计划在该系钟开龄运营的12年前就已注定会失败。"他回忆道。这个时间跨度太大了,大到你根本不可能预测当卫星系统终于部署完毕时数字通信世界会发生什么样的亦化。因此,我们将其称为"铱星悲剧"(IridiumMoment),即使用线性的工具和过时的趋势来预测加速变化的未来。



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