疫情对购物中心全产业链造成了巨大影响，当前阶段，如何做好“稳市场、稳经营、稳预期、稳租户”，直接决定了疫情缓解后购物中心能否以最佳状态和最快速度激活市场、繁荣商圈。对此，中购联全面启动“我们在一起——购物中心行业抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情”特别活动。活动邀请行业知名开发商、运营商、品牌方、科技公司等进行全行业、系统化分享，通过中购联铱星视频平台进行独家直播报道。本期由中购联专家委员广东省创新创业导师林维蒂做客直播间，就疫情下购物中心如何应对及运营进行了深入沟通及探讨。业内超万人在线观看，观众与嘉宾精彩互动，广受好评。主题：疫情下购物中心运营策略林维蒂中购联购物中心发展委员会专家委员、广东省创新创业导师。至今已有近20年的商业地产及大型购物中心实战工作经验，曾在万达、莱蒙、天虹等国内知名商业地产公司任职，成功操盘东莞民盈国贸城、宁波万达、晋江万达、佛山南海万达、增城万达等大型购物中心，对商业综合体的规划、定位、招商、营销、运营管理等全链条业务有着丰富且颇具前瞻力的经验和策略，属商业地产实战型操盘手。曾荣获中购联中国购物中心行业青年专业领袖、金坐标中国商业地产杰出创新人物、中国体验商业地产优秀操盘手等称号。观点1：购物中心和商户是合作伙伴关系，应换位思考，抱团取暖林维蒂认为，作为商户，应做好自救行动，采取积极办法提升自己、做好商品经营，而不是一味依赖甲方；对购物中心来说，得商户者得天下，疫情之下，减免租金和物业管理费可帮助商家应对当下困难，是值得称赞和提倡的，同时购物中心也应做好当下确定的事情，即做好商户管理，筛选甄别合作对象，为后续商场调改做好准备。观点2：不建议中小企业搭建线上商城和购物平台从成本和收益两方面来综合考虑，线上商城和电商平台应该是大多数购物中心做不到的。林维蒂强调，购物中心应结合自身情况，做好会员系统的运用及梳理，利用
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