北京中科白癜风医院门诊靠谱吗 http://www.csjkc.com/yydt/m/515.html《创新思维30讲》课表0.发刊词
赢在增量创新第一模块
认知（5讲）1.只有技术创新才能改变世界吗？2.只有脱离企业核心业务才能创新吗？3.为什么第一个进入市场的并不总是赢家？4.创新和差异化是一回事吗？5.创新分为哪几类？第二模块
竞争（4讲）6.竞争力应该是你的核心能力吗？7.怎么“破圈”竞争？8.怎么改变竞争规则？9.差异化竞争和低成本竞争，只能二选一吗？第三模块
机会（13讲）10.什么是好的创新战略？11.为什么要重视“非顾客”？12.怎么抓住跨界机会？13.怎么抓住跨层机会？14.怎么抓住跨链机会？15.怎么抓住微创新机会？16.怎么抓住调性机会？17.怎么抓住潮流机会？18.怎么评估创新价值？19.怎么洞察顾客价值？20.怎么设计战略定价？21.怎么实现成本领先？22.怎么促动商业共演？第四模块
团队（5讲）23.怎么对齐创新认知？24.怎么撬动内部资源杠杆？25.怎么激活创新动力？26.谁是朋友？谁是敌人？27.怎么保证过程公平？第五模块
大局（3讲）28.你的创新战略主张是什么？29.怎么打造创新的“护城河”？30.结语：创新重建主义你好，欢迎来到《创新思维30讲》，我是刘官华。这是课程第一个模块：认知。在这个模块里，我会为你厘清创新领域的几个关键认知。因为只有理解本质，才能做到极致。这一讲，我来谈谈市场进入时机的话题。公司选择在什么时机进入市场，关乎生死，决定大局。那么第一个冲入市场的企业，是不是就可以占尽先机、笑到最后呢？—1—一颗精彩的蛋我在上一讲中提得到的SpaceX公司，正在开启一项伟大的卫星通信项目，名字叫做星链计划。星链计划一经公布，就让世人惊叹不已。因为这个计划雄心勃勃，一旦成功实现，将有望为全球任何人、在任何地点提供高速数据通信服务。这的确是一个伟大的项目，充分体现出马斯克的战略野心。但你知道的吗，在通信领域里这种覆盖全球的卫星通信计划其实早在30年前就已经有人做过了，项目不仅初步完成了组网，甚至还开启了市场商用测试。这家公司叫摩托罗拉。这要说回到30多年前，摩托罗拉实施铱星计划，计划向太空发射卫星，建设7条轨道共77颗卫星的太空卫星网络。摩托罗拉要做事，难度不亚于登月的挑战。你知道卫星通信有两个巨大优势是传统地面通信所不具备的。首先卫星通信传输速度快，信息损耗小；第二是不需要地面基站，通过卫星间接力可以实现全球通信，就连人迹罕至的地区也可以有效覆盖。你一定会认为这个计划太疯狂了，不可能实现吧。但事实上，摩托罗拉从年启动，仅用了两年时间就最终建成了这张卫星通信网。换句话说，如果从基础通信设施的完成度而言，摩托罗拉其实是初步成功了，是正儿八经的完成了卫星组网工作。但是就当摩托罗拉开始大规模推广商用，千方百计吸引用户签约注册的时候，事情发生了巨大的变化。首先是市场侧，当时商业环境发生了巨大变化。就在铱星系统建设的那两年间，地面移动通信快速发展，众多的用户已经签约了地面移动运营商的网络。让用户放弃已经注册的通信合约重新签订新的协议，迁移成本很高。其次是用户体验的缺陷。卫星通信需要手机终端和高空卫星进行连接通信，这就需要手机终端必须具有大功率信号发射能力。功率加大，就不可避免的会导致手机个头很大，移动便携性就大打折扣了。最后是资金压力，摩托罗拉在网络没有建成之前一直在投入巨量资金，而商用市场未能有效展开，最终糟糕的现金流让摩托罗拉不堪重负，难以为继。以上三个原因共同作用，在铱星计划投入运营后的不到半年时间，摩托罗拉无奈宣布计划破产。这个全球第一个提出卫星通信计划并成功建网的摩托罗拉，在一片大好的形势下最后惜败、黯然离场。如果说蛋是技术实现，鸡是价值实现，那么摩托罗拉的确是下了一颗精彩的蛋。遗憾的是，这颗精彩的蛋没有最终孵化出小鸡。你明白这其中的商业规律了吗？一项成功的商业项目，关键并不是是否第一个进入商场，而是如何成功的获得商业价值的转化。—2—谁能笑到最后谁发明了个人电脑？谁发明了录像机？谁发明了打印机？你会不会认为是苹果或IBM发明了个人电脑；索尼或者JVC发明了录像机；HP或者爱普生发明了打印机。其实都不是。个人电脑是MITS公司发明的，录像机是Ampex公司发明的，打印机是施乐公司发明的。你应该会对这个答案感到吃惊，因为可能你甚至都没有听说过这些公司的名字。这就是商业世界的残酷，只有少数公司能做到第一个出发还能全程领跑的，这相当于让一个百米选手去赢得马拉松一样困难。所以，最先出发的不一定是最终到达的。生蛋和孵蛋的企业很可能不是同一家。只有谁能差异化提供独特的使用体验，并且市场定价能让大众群体接受，谁才能最后获得市场的商业化成功。所以，企业要将视线聚焦在买家价值创新上，而不是过度追逐是否领先对手率先上市上。说到底，让买家心甘情愿的掏钱购买你的产品，一定是买方获得前所未有的价值。这种价值来源于产品的简单、方便、安全或者潮流，并非取决于第一个进入市场。—3—快，不是低头狂奔如果你听懂了上面的逻辑，对所谓速度会有更深的理解。极致、口碑、快。快，没有错。但如果把“快”理解成第一个进入市场，获取业内首发的名号，那就真是走偏了。不顾一切的缩短开发周期，倒排上市时间，压迫研发团队加班加点实现全部功能，通常是产品失败的前兆。快，不是要你低头狂奔。产品真正的快，快的不是上市速度，而是价值验证速度。在产品初期就能科学形成MVP（最小可用产品），提前与市场充分沟通，收集用户有效反馈，尽快形成对假设的验证才是真正的快。—4—课程小结最后，我们来小结一下。第一个进入市场的并不一定获得商业成功。第一个将产品创新与用户价值打通的企业才能获得成功。所以，速度很重要。但你明白的是，速度指的并不是产品的开发速度和上市速度，而是产品满足用户价值并获得市场认可的速度。思考题为什么生蛋和孵蛋的企业往往不是同一家？欢迎你把这一讲分享给你的朋友，问问他是怎么看的。你知道创新和差异化是一回事吗？下一讲我会为你深入剖析。我是刘官华，我们下一讲见。—End—商业咨询
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